闽台专线快递简介:
闽台专线:是闽台快递专线的简称,是以独立的航线从事大陆到闽台快递,或闽台到大陆快递服务。闽台专线有时效快、清关顺利、操作方便的优点,大陆到闽台快递专线今发明至。偏远地区第三天即可到达。
闽台专线优势: 以时效快、价格低、操作灵活、服务内容多样、发货流程简捷方便为准则。
发货流程: 您只需要提供货物品名、数量即可,填写收货人地址、联系方式,(闽台专线需要提供收件人身份证号或者台胞证等有效证明)。其它的事宜我们帮您办好(报关、清关、派送、代缴关税等。)
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空运至闽台时效:3-4天
海运至闽台时效:12-14天
拼箱海运到门,整柜到港海运,拖车,买单等服务
闽台专线全境配送,国际运输,航空快件,大货等均可托运
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业务范围,专业操作:
1、承接各种大、中、小件货运的短途、中途、长途运输业务;
2、货到付款,代收货款,跨境电商小件托运
3、木架木箱打包,防水膜/泡泡膜等包装服务
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5、空运时效:3-4天 海运时效:12-14天 材积与实重取大计算 体积÷6000
6、闽台进出口物流业务,欢迎来电咨询/下单/查货
从上面的流程不难看出,大陆发货到闽台一般走的是快递派送到门的模式。这样问题就来了,因为闽台海关对货物的安全性考虑,所有的货物必须清关后才能派送,清关的过程货物是需要过安检机的。
我们知道安检机对货物的大小和重量是有要求的。具体的要求如下:
在闽台桃园机场采用直通关的形式到闽台,因此对快递物品体积重量有所限制长×宽×高不能**过290×90×90 重量不能**70KG。
如果**出了上面所说限制尺寸或重量就会被闽台海关认定为大件物品。
为什么闽台物流公司不愿意送大件,从上面的分析可以有所了解。那么有大件物品要怎么发到闽台呢,其实发货的流程和前面写的流程稍稍有所不同。因为大件货物无法过安检机,需要先转移到大件货品仓库,然后需要做正式报关处理后才能清关派送。
大件物品发闽台物流从上文了解到在清关的过程中会多出一些流程,移仓会产生移仓费,正式报关也会产生相应的费用,这也是为什么闽台物流公司不愿意送大件的另一个原因。
在物流的费用上很多公司都会是需要压缩的部分,考虑到这一点,卡菲斯国际也是本着为客户省钱的角度出发,尽量为有货物发去闽台的客户在物流费用上开源节流。大件物品发闽台,虽然流程上复杂了一些,有一些费用也是避免不了的。不过我们会在货物的包装上,让货物更加安全的同时,也会尽量的缩减体积和重量。同时公司在闽台物流专线的资源上做出了很多优化整合,相信一定会给客户带来更加实惠的服务。
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到物流专线—第三方物流陷阱的表现形式
双方未达成共识。国外第三方物流实践表明,双方不能达成共识是导致第三方物流陷阱*常见的原因。
从物流服务的购买方来说,不能达成共识的主要因素是:
①不能对物流需求进行准确描述。
②视物流为成本中心而非价值中心。
③视第三方为卖方而非战略伙伴。从第三方物流服务提供者来说,双方不能达成共识的主要因素包括:①推销过度而倾听不足。②缺乏对物流需求的准确把握。以上情况一般在物流服务提供者不能获得预期利润,或购买方的物流服务无法满足*终客户要求之后才被重视。这时,物流服务提供者经常要求增加服务费用,而物流服务购买方则对提供者不能按要求完成任务产生不满,如果这种状况不能通过主动协商及时得以解决,双方即会在现代物流15陷阱中越陷越深,*的结果只能是物流关系的终止。
第三方物流提供者承诺过高而不能履行。在双方洽商物流协议时,物流服务提供者为了获得物流业务、迎合购买方的物流需求,往往会夸大物流能力,导致承诺过高而不能履行。承诺过高而不能履行对第三方物流将会产生严重的负面影响。首先,双方难以建立和维护信任机制,从而危及双方的信任机制。其次,双方的利益受损。由于物流服务提供者不能履行承诺,企业形象和市场份额必将很快受损。而第三方物流服务提供者的利益建立在物流购买方成功的基础上,这样就会出现一损俱损的局面。
物流服务购买方管理人员隐藏抵触情绪。第三方物流协议一般由公司高层**决定,但在具体操作中,必须得到公司各个部门的实际支持。对购买方来说,第三方物流将对公司的经营方式产生重大影响,公司生产、营销、财务、人力等部门的运作方式和工作内容必须进行相应的变革,因而这些部门管理人员可能从初就产生抵触情绪,这种抵触情绪对第三方物流的影响不可低估:如一些管理人员会对本职工作采取消较态度,当中出现困难或障碍时,就会形成一股很强的反对势力来阻碍进程;也会给公司高层**造成一种假象,不能及时察觉抵触情绪并采取相应措施来克服。特别是,当这种隐藏的抵触情绪发展成对失败的渴望时,就会对第三方物流产生致命性的危害。
物流服务不能满足*终客户需求。第三方物流中,由于物流服务提供者所提供的物流服务不能满足*终客户需求,或物流服务购买方虽然认识到物流服务对自身发展和客户关系的重要性,但对第三方物流服务绩效缺乏有效的监督和约束机制,不能直接和适时控制物流服务质量,这种矛盾状况下就会产生物流服务不能满足*终客户需求的陷阱。协议导致利益损失,缺乏终止条款。第三方物流协议中缺乏终止条款也常常导致陷阱。由于管理上的变动或外部环境的变化,即使成功的第三方物流*终也会终止或进行很大程度的变更。如果协议中缺乏终止条款,双方关系在应该终止或变更时,无疑会为终止关系产生一系列纠纷。